Я смотрела не отрываясь. 

Что тут интересно — корпоративная правда.

В афишах заявлено, что фильм автобиографический, по одноимённому роману, и что суть — в конфликте западного и восточного мышления на работе.
Отчасти да, отчасти нет.

Нам важно это вот с какой стороны: корпоративная среда бывает похожа. Если кино посмотреть, то не сразу читаешь конфликт Востока и Запада — читаешь конфликт обычной корпоративной среды, который может случиться где угодно. Да, где-то с меньшей вероятностью, где-то — с большей, но полностью такие риски не исключить.

Не забываем про киношную гиперболизацию, иногда происходит иначе, но чувства участников именно такие.

Итак, что смотрим в фильме.

Для тех, кто строит карьеру: 
Смотрим, как работает токсичная среда. Если вам не верится, то я, например, видела не такую — я видела такие. Нет, не в Японии, вполне себе в России. Нет, не все компании были ужасны, при этом хочу отметить я.
Так бывает, например, локально — на уровне конкретного отдела, сформированного конкретным руководителем.
Что важно понять здесь: вообще-то героиня проработала в компании год, ровно по контракту, она жива и невредима. Более того, она сама себе сказала: «Год так год». И что? И всё.

Если вы в токсичной среде, то с вами, скорее всего, ничего не случится — вам просто будет противно.

Прежде чем писать заявление на увольнение — подумайте, что хотите получить вы, прежде чем поменяете место работы. А может, стоит менять не компанию, а должность или отдел?
Часто мозг в токсичной среде включает панику. На деле же — да, вы можете себя чувствовать плохо. А можете — не чувствовать, можете и проигнорировать.
Допустим, на вас кричит начальник. И что? Максимум — вы потеряете работу. И то не факт.
Он токсичный и постоянно кричит? То же самое.
Думайте, что хотите получить вы. Действуйте, не паникуйте.

Сбрасывает в постоянную панику? Психотерапия. (Только если вам терапевт говорит: «Бросайте всё, бегите», — это плохой терапевт. Он создаёт вам риск остаться без работы и не проработать травму, которая заставляет паниковать. Значит, вы останетесь паниковать в похожем случае — причём, возможно, уже без работы. От токсичности бегут, если это абьюз в отношениях; с работы — если сексуальные домогательства. А если токсики — так это просто вы должны быть устойчивее, а не вечно уступать им хорошие рабочие места.)
Наша карьерная консультация тоже может помочь — мы работаем с такими ситуациями и знаем выходы из них. Иногда научиться действовать — это избавить себя от паники, хотя от травмы это не избавит, но научит вас действовать. Значит, высвободит силы на работу с травмой в том числе.
Разумеется, мы не скажем: «Ой, ну просто поменяйте работу, не терпите». Терпеть не надо, но понимать, что на самом деле происходит, как оно влияет и как действовать с холодной головой — благо.

Обратите внимание, что не вся компания токсична и в фильме, включая президента компании.
Там о нём говорят: «Почему Бог руководит этим адом? Потому что его заместитель — сатана».
Еще вспомните одного сотрудника, который пытается продвигать главную героиню.
Итак, молодой человек, который хочет с ней работать, действует закрыто и неверно. Как верно?
Да, способ есть — но о нём мы говорим на карьерной консультации. Почти во всех крупных компаниях можно выиграть такую игру, если играть по правилам — они политического характера.

А президент? Видит и молчит? Не видит?
Возможны оба варианта. И да, до сих пор, несмотря на то что фильму довольно много лет, всё так и работает.
Если он не видит — он занят и не видит.
Если не хочет видеть — занят и может быть крайне огорчён, но не иметь возможности что-то предпринять быстро и без потерь. И этот сотрудник оказывается меньшей из потерь (например, уволить просто так токсика не получится по многим причинам. А может, уволить получится, а заменить — нет. И это только начало списка).
А ещё может видеть, внутри не соглашаться — и всё равно промолчать. Потому что токсики перекричат и докажут, что девушка — плохой сотрудник. А заступишься — так ещё и могут включить историю про то, что кто-то кому-то понравился или вообще сексуальную связь.
Собака лает — ветер носит? Так? Так, да не так. Потому что такое может попортить всем очень много крови.
Действуйте осмотрительно, на какой бы должности вы ни были.

Для работодателей (и тех, кто строит карьеру — вам тоже полезно и это).
О нет, конечно, разумеется, это не про вас. У вас в компании такого быть не может, ни за что и никогда. Вы не такой — нанимаете только лучших и отлично разбираетесь в людях.
Да, почти все так думают.

На деле всё может быть несколько иначе.
Если вы уверены, что вы-то уж никогда не купитесь на токсичного сотрудника на интервью, то вот что я скажу: ну, ок. Я не куплюсь. Но вот я несколько раз привлекала на проекты откровенно не тех людей, потому что это было быстро. Это один пример.
Да, с возрастом мы изощрённее в выборе, и мы можем учиться профайлингу.
А потом у нас компания выросла — и наш менеджер нанимает менеджера помладше к себе токсика.
И вот вы уже платите за текучесть в одном из отделов.
И хорошо, если пофиксили.
Почему же так или иначе к хорошим людям попадают на работу токсики, включая токсиков уровня «отъявленный мерзавец»?

Психологи нам рассказали, что мы должны быть проработанными, чтобы не попадаться на таких, а наша привязанность должна быть надёжной. Это были плохие психологи.
Хорошие скажут вам то же, что и мы: токсичные и деструктивные люди обманывают и притворяются — и делают это очень даже неплохо. Без специальной подготовки распознать их — довольно сложная задача.

Отдельно стоит отметить, что, несмотря на жалобы всех вокруг, руководитель компании может быть убеждён, что менеджер у него очень хороший, вежливый и исполнительный. И вообще.
А что вы думали — этот самый исполнительный будет срываться и задирать того, кто выше и от кого зависит его рабочее место? Смешно.

Вот такая выходит цепочка: внизу текучесть, руководитель уверен, что менеджер участка, где текучесть, — красавчик.
Отчасти решается это анкетами и интервью при увольнении, но не всегда.
Часто молчат назло — за потраченные нервы.
Или просто уверены, что всем так ок — и молчат.
Опросами типа eNPS тоже не всегда это возможно отследить по тем же причинам.
Но текучесть — маркер. Её надо анализировать всегда.
Часть случаев именно в том, что невозможно работать с непосредственным руководителем.
Стройте систему. Хорошая система регулирует себя сама — до вполне приемлемых значений.
Наши продукты Core: Orbita и Vector могут помочь.