Высокая текучесть, которая держит найм постоянно открытым, при этом компания не растет по численности персонала: подбор как плохая подписка, списывает деньги со счета и ничего не дает.

Компания застревает на каком-то количестве персонала и не может перешагнуть это значение. Есть план на новые отделы и расширение, но он не реализуется. Даже если наняли, то постепенно рассыпается и компания выходит на новый цикл со старой историей.

Даже если вслух ничего не говорят, то в компании чувствует негативная среда, как плотный воздух, который можно потрогать. Кто-то обижен на уровень ЗП, хотя она выше рынка, кому-то не нравится как с ним говорят, а рефлексии не происходит и негатив мелочей ощущается как токсичный газ. Вроде ничего плохого не происходит, а настроение на нуле. 

Недостроенная система или ее отсутствии не дают опоры в принятии решений. Каждое решение, например, о повышении сотрудника, принимается на основании ощущений, и не имеет рационального подкрепления, а часто и ощущается как вынужденное, а не необходимое, но обосновать это не представляется возможным даже себе. Привет, тревожность, заходи, вот твой чай.

Мы не можем посчитать модель будущего, если у нас нет структурной модели происходящего. Почему ее нет, если все работает? Потому что обязанности размыты, а контроль процессов не описан. Найм такого же количества людей не дает тот же результат, и мы нанимаем, чтобы закрыть дыры, экономика одинаковых блоков становится разной.